compenswiss verfügt über eine eigene, vom Bundesrat genehmigte Personalverordnung.
Die Personalpolitik von compenswiss orientiert sich an den Werten Integrität, Professionalität, Zusammenarbeit und Engagement.
Sie zielt insbesondere darauf ab:
Diese Werte werden allen neuen Mitarbeitenden vermittelt und prägen die Praxis sowie die Funktionsweise von compenswiss.
Im Jahr 2025 ist der Gesamtanteil der Mitarbeiterinnen in der Geschäftsleitung und im Kader von compenswiss mit 26 % (2024: 25 %) stabil geblieben.
Das durchschnittliche Dienstalter und der Altersdurchschnitt bleiben hoch, was das ältere und erfahrene Profil der meisten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter widerspiegelt.
Durchschnittliches Dienstalter (ohne Praktikantinnen oder Praktikanten): 9.4 Jahre
Altersdurchschnitt (ohne Praktikantinnen oder Praktikanten): 49.2 Jahre
Das Jahr 2025 war vom erfolgreichen Abschluss zweier ambitionierter Projekte im Kontext technologischer Veränderungen geprägt, die einen wichtigen Meilenstein in der Weiterentwicklung der Organisation und ihrer Arbeitsweisen darstellen.
In diesem Zusammenhang wird ein partizipativer, auf Workshops basierender Ansatz eingeführt, um die Reflexionen zu einzelnen Aspekten des laufenden Betriebs zu vertiefen.
Die demografische Entwicklung des Personals bedingt mittelfristig eine schrittweise Erneuerung der Belegschaft. Dies wird in der Ressourcenplanung berücksichtigt, um die Kontinuität und Stabilität der Aktivitäten sicherzustellen. compenswiss legt dabei besonderes Gewicht auf die Antizipation von Abgängen sowie auf die Weitergabe von Wissen und Know-how, um die bestehenden Kompetenzen zu sichern und einen reibungslosen Betrieb zu gewährleisten.
Im Jahr 2025 wurde ein neues Personalreglement verabschiedet, das als interner Referenzrahmen dient.
compenswiss unterstützt die Kompetenzentwicklung ihrer Mitarbeitenden durch ein bedarfsgerechtes Weiterbildungsangebot. Dieses wird regelmässig angepasst, um der Entwicklung der Aktivitäten und des Umfelds Rechnung zu tragen. Im Jahr 2025 konzentrierten sich bestimmte Massnahmen insbesondere auf die Stärkung der digitalen Kompetenzen sowie auf die Aneignung neuer Tools, um die Weiterentwicklung der beruflichen Praktiken zu begleiten.
Im Rahmen der allgemeinen Beobachtung der internen Situation während der Phase wichtiger Projekte hat compenswiss im Jahr 2025 mittels einer kurzen Umfrage regelmässig das interne Arbeitsklima gemessen. Ziel dieses Ansatzes war, allgemeine Hinweise zur Situation innerhalb der Teams zu erhalten. Die Ergebnisse waren insgesamt stabil und positiv.
compenswiss verfolgt im Rahmen der bestehenden Massnahmen einen sorgfältigen Ansatz in der Prävention und Gesundheitsüberwachung am Arbeitsplatz. Dieser stützt sich auf gezielte Initiativen, die ein aufmerksames und ausgewogenes Management sicherstellen sollen.
compenswiss verfolgt einen flexiblen Arbeitszeitansatz. Telearbeit wird innerhalb eines klar definierten Rahmens praktiziert, der eine Mindestanzahl von Präsenztagen vor Ort vorsieht, um die Zusammenarbeit sowie das reibungslose Funktionieren der Teams zu gewährleisten. Darüber hinaus bietet compenswiss ihren Mitarbeitenden die Möglichkeit zur Teilzeitarbeit nach der Geburt eines Kindes sowie flexible Lösungen für andere besondere Situationen.
Mit der Unterzeichnung der Charta zur Lohngleichheit in staatsnahen Betrieben bekräftigt die Geschäftsleitung von compenswiss ihr Engagement für die Gleichstellung von Frau und Mann. Diese Initiative ist Teil unserer regelmässigen Praxis der Analyse der Lohngleichheit und spiegelt unser Bestreben wider, innerhalb von compenswiss eine konstante Fairness zu gewährleisten.
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